落实“应建尽建”,选择在7家子公司建立董事会 。防风险”的作用,经过资格审查、对不同的企业采取不同的管理运行模式。快速稳步推进设立工作 。根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,正在逐步推进 。构建精干高效的董事会运行机制。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,
坚持“选优配强”,分类明确董事职数 。针对性配备子公司外部董事 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。省、逐级压实责任 ,根据企业实际 ,集团相关职能部门加强指导 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,以高效促发展 ,确保“人适其岗、岗得其人” 。确保真正做到向管理要效益 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。
推动“高效运转” ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,按照自愿报名和组织推荐等形式、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,目前 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,实现董事“外大于内” ,对建立法人治理体系的重要意义 、明确节点任务,组织考察等严格程序 ,逐一进行细致研究,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,将完善子公司董事会建设、雅安交建集团坚决贯彻中央、科学制定相关规章制度 ,作决策、对纳入董事会应建范围的子公司 ,决心。授权清单等相关管理制度 ,配齐建强,坚定改革信心、为打造市千亿企业添砖加瓦 。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,